工厂里NPI是做什么的 NPI到底是什么

不同行业有着不同的定义，但形变万变不离其宗，其目的都是如何最大化，最优化地完成一件事情，并按照策划的方案如期进行达到其预期的效果。
为了让公司研发新产品、或来料加工产品的试产过程得到有效控制，以确定产品批量生产的适用性和经济性，满足顾客的要求，因此产生了本流程
下面就将工厂的NPI做一节介绍：

一：定义

NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；

二：实现：

是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。

三：工作内容
1、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
2、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产人员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
3、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
6、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
7、组织新工艺、新技术的工作，工艺问题总结与成果鉴定，工艺技术资料的立卷、归档工作。
8、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
四：主要职责

1 销售部：负责小批量试产的申请；客户信息的反馈，参与试产前准备会议，提供生产中需要用到的客供负载及辅助物料，数量由工程评估后提出，按试产计划提前三天提供到位（量产），最迟上线前一天，否则影响试产不予上线。

2 物流部：

2.1PMC负责将小批量申请所提及产品编制到生产计划中，试产会议的组织；PMC根据研发部BOM、ECN需求进行物料运算；

2.2采购以PMC投放需求进行采购，对新物料向研发部/工程部提供相关技术规格资料。

2.3由于试产用到的特殊工具及辅料请按工程提出的到料时间提前到达或准时到达，以免影响试产的正常进度；

2.4 研发部：在新产品的试产前向工程部提供测试规范（相关测试参数）、原理图、物料清单（BOM）等相关技术文件，产品软件及相关物料全部以BOM为准(同时参考软件释放单)，产品软件需要按照计划提前三天下发，最迟上线前一天，否则不予上线试产，并对新产品试产中工程反馈的问题进行改善落实，五个工作日内回复工程改善情况；

2.5 工程部：负责跟踪试产的整个过程，生产工艺文件SOP与工艺流程图，异常状况的初步分析，改进措施的建议和新产品试产前准备会议的主导，对新的代用物料制定临时作业方案，并跟踪结果做出判定，针对试产总结及时追踪改善到位，进入量产后由于工程前期评估不到位及工艺改善需要研发协助改善的需要出具ECR申请；

2.6生产部：负责试产计划的执行，按照工艺要求生产和检测产品，对过程中的问题填写在《试产问题跟踪表》中，试产问题跟踪表需要从SMT开始和产品一起流动到DIP，最后由品质汇总到PE工程师；

2.7 品质部：IQC负责检验试产物料的正确性，IPQC对制程进行稽核及首件核对，相关问题点试产结束后一个工作日内汇总交给相关产品工程师，QA对产品功能和外观进行检验；

四：主要分类

主要分为OEM,ODM量大核心。

2、ODM：B设计，B生产，A品牌，A销售==俗称“贴牌”，就是工厂的产品，别人的品牌。

ODM项目新产品导入各阶段工作列表
阶段	主要工作	主导部门	参与部门	第I类：全新项目/新技术应用/战略项目	第II类：老项目衍生出的新项目
项目策划和定义-概念提出/批准～项目进入批准阶段	项目调查	销售部/市场部		√	√
立项评审	销售部/市场部	各部门	√	√
立项	销售部/市场部	各部门	√	√
设计输入评审	研发中心	市场/销售、工程、品质	√	√
设计目标及评审	研发中心	市场/销售、工程、品质	√	√
产品导入计划	项目经理	各部门	√	√
阶段总结	项目经理	各部门	√	√
产品设计和开发- 项目批准～样件阶段	设计开发策划	研发中心		√	√
方案设计和评审	研发中心		√	△
识别产品的特殊特性	研发中心		√	△
设计失效模式及后果分析(DFMEA)	研发中心		√	×
原理图设计	研发中心		√	√
详细设计（电子、结构、软件、LAYOUT)	研发中心		√	√
可制造性和可装配性设计与评审	研发中心	工程部	√	√
设计评审	研发中心		√	√
测试验证计划	研发中心		√	√
初始材料清单（工程BOM）	研发中心	采购、工程	√	√
生产部件的供应商选择、评估、审核	采购部	研发中心、品质部	√	△
产品报价	销售部/市场部		√	√
开发物料准备与承认	研发中心	采购、品质	√	√
样件制作	研发中心	工程、品质	√	√
设计验证	研发中心		√	√
设计输出评审	研发中心	工程、品质、采购、市场/销售	√	√
设计确认	销售部/市场部	研发中心	√	√
设计输出	研发中心		√	√
阶段总结	研发中心	各部门	√	√
过程设计和开发- 试生产准备阶段	合同评审	销售部/市场部	各部门	√	√
试产物料采购	供应部		√	√
过程特殊特性识别	工程部	研发中心	√	√
设备、量具、工装夹具实现的确认	工程部	生产	√	△
工艺流程设计	工程部		√	√
过程失效模式及后果分析(PFMEA)	工程部	研发、品质、生产	√	√
试生产控制计划	品质部		√	√
包装标准和规范	工程部		√	√
场地平面布置图	工程部		△	×
试生产过程作业指导书	工程部		√	√
试生产检验规范	品质部		√	√
测量系统分析计划	品质部		√	△
初始过程能力研究计划	工程部		√	△
试生产计划的安排	物控部	销售/市场、供应	√	√
人员培训	工程部	生产、品质	√	√
试生产准备确认会议	工程部	生产、品质、物控	√	√
产品与过程确认- 试生产阶段	定制件确认	品质部	采购、研发	△	△
试生产	工程部	生产、品质	√	√
测量系统分析	品质部		√	△
初始过程能力研究	工程部	生产部	√	△
可靠性试验	品质部		√	√
设备、量具、工装和设施的确认	工程部、生产部		√	√
试产总结会议	工程部	各部门	√	√
包装评价	工程部	品质部	△	△
作业指导书、控制计划、检验规范、失效模式及后果分析等文件更新并受控	工程部、品质部		√	√
产品、过程质量体系审核	品质部	各部门	√	×
生产件批准	销售部/市场部	项目经理、品质部	△	△
阶段总结	项目经理	各部门	√	√
量产阶段	量产物料计划、采购	物控部/供应部		√	√
人员培训	生产部、品质部		√	√
批量生产	生产部		√	√
量产总结、改善	工程部	各部门	√	√
备注：√---代表强制项； △---代表可选项； ×---代表不需要

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 engola@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。文章链接：https://www.3kemao.com/n/1606.html

工厂里NPI是做什么的 NPI到底是什么

相关推荐

发表评论 取消回复

发表评论取消回复